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• 品號：4158677





• ★ 自動關機省電功能
• ★ 秤面304不鏽鋼面板易擦拭
• ★ 可掛式設計，輕鬆收納不占空

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商品訊息特點

◎品牌：VIAGGI
◎品名：可掛式不鏽鋼電子料理秤
◎型號：VI-02
◎顏色：白色
◎材質：電子零件、不鏽鋼、塑料
◎重量：280g ± 10g
◎電源：AAA 4號電池x2顆
◎單位：g / oz / ml / lb’oz
◎最小秤重：2g
◎最大秤重：3000g / 105oz / 3000ml / 6.6lb’oz
◎本體尺寸：188*160*18mm
◎螢幕尺寸：40*18mm



經典

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（中央社記者鍾榮峰台北10日電）汽車零部件廠佳穎精密今天召開董事會，決議投資新台幣3.17億元收購晉碁精密100%股權。佳穎精密表示，策略定位成為汽車Tier1零部件主要供應商。

佳穎精密表示，投資晉碁精密是為了配合長期發展策略規劃，強化未來西進布局，也為提升在Tier 1國際大廠的知名度。

佳穎精密指出，晉碁精密實收資本額新台幣3.25億元，截至今年9月底止每股淨值12.11元，佳穎精密以每股9.7722元購入100%股份，總金額3.17億元。

晉碁精密創立於1998年，主攻汽車及消費性產品模具開發及射出成型和組裝生產，工廠在中國大陸昆山張浦及東莞長安，陸續獲得全球汽車連接第一大廠認證。

法人指出，晉碁精密主要客戶包括泰科等，去年營收規模約新台幣7億元。

佳穎精密表示，公司未來策略定位是成為汽車Tier1零部件主要供應商，以西進及南向並重的策略，強化區域性戰略位置，並以策略培植及收購新創技術強化核心價值，走向汽車產品的主要供應商。

從產品和業績比重來看，法人表示，佳穎精密在汽車零部件產品，主要以四方針、氧傳感器零件、汽車支架、第三煞車燈為主，目前汽車零部件業績占比超過50%，四方針和氧傳感器零件業績占比約4成多。四方針主要應用在汽車連接器元件，傳輸電源訊號。

從客戶端來看，法人表示，佳穎精密在汽車零部件主要客戶包括博世（Bosch）和泰科等，各自占比約2成左右。

從產品數量來看，法人指出，佳穎精密在氧傳感器零件每年出貨量，從2013年每年100萬件、到今年已大幅提升到800萬件。1051110

歌壇長青樹，余天的「傳奇50．華麗轉身」演唱會，最後一站，昨晚（11月12日）在南港展覽館登場，現場約有1萬人到場聆聽，就連蔡總統、前行政院長蘇貞昌和游錫堃等人都到場力挺，一首首經典歌曲，讓歌迷聽得如癡如醉。

余天《舞台》：「我的歌聲你的掌聲。」

以這首《舞台》作為開場曲，資深歌手余天穿著一襲紅黑西裝開唱，頓時滿場掌聲，而另一首標榜出道後的第一首國語歌《夢中人》，更是勾起現場聽眾的回憶。

余天《夢中人》：「月色那樣模糊，大地籠上夜霧。」

週六（11月12日）晚間，余天的最後一場「傳奇50」演唱會，來到南港展覽館，歌壇政壇雙棲的他，吸引眾多政商名流聆聽，最重量級的就是總統蔡英文。

藝人賀一航：「最隆重的掌聲，歡迎小英總統好不好？謝謝，還有我的好朋友，台中市長林佳龍先生。」

民視董事長郭倍宏：「許多台灣人都很愛聽他的歌聲，所以今天無論如何，從南部特別趕上來，我想余天的歌尤其台灣歌，可以撫慰我們台灣人的心靈。」

郭倍宏夫人張舜華：「很高興來這裡，很高興來聽余天唱歌。」

民視董事長郭倍宏夫婦，也是余天歌迷，專程從高雄搭高鐵北上，就是不願錯過。而2位前行政院長蘇貞昌與游錫堃，以及多位縣市長，立委都來捧場，余天的分量不言可喻。

余天：「之前因為我開刀所以頭髮都理光，報告各位，今天這頂是假髮，剛剛我們總統到後台說，怎麼看你今天好像，看起來好像不太一樣，我說這個假髮啊，她說喔！難怪看起來比較年輕。」

玩笑歸玩笑，站在舞台上，余天活力十足賣力演出．

余天《回鄉的我》：「早日使恁頭殼疼乎你煩惱的我，已經倒返來已經成功倒返來。」

余天《家後》：「才知幸福是吵吵鬧鬧，等待返去的時陣若到，我會讓你先走。」

演唱會上，余天的老婆李亞萍粉墨登場，與余天深情對唱《家後》，並獨唱好幾首。好友賀一航、黃西田、康弘，連番串場助陣。最後這一場演唱會，擠進1萬人以上，一首接一首的經典歌曲，讓歌迷回味滿滿。（民視新聞綜合報導）

下面附上一則新聞讓大家了解時事

「打造接班人」專題之一（中央社記者蔡怡杼台北13日電）戰後嬰兒潮進入退休階段，曾經撐起台灣經濟的這群人不管是大企業，還是中小企業都陸續面臨企業接班問題，而企業接班順遂與否，關係著台灣經濟發展面貌。

國內企業接班大多平順，但也不乏家族爭產消息傳出。台灣經濟研究院院長、台灣大學經濟系教授林建甫直言，長榮、台塑、美福等知名企業接班問題高潮迭起，比肥皂劇還精彩，然而，企業接班若做不好，會讓台灣競爭力流失。

元大寶華綜合經濟研究院院長梁國源則以三星手機Note 7爆炸事件，比較台、韓兩國企業傳承對經濟的影響。

三星電子是三星集團的重要核心事業，GalaxyNote7手機原先被視為是三星集團會長李健熙獨子李在鎔正式接班的代表作，然而，近期多起爆炸事件，恐影響該財閥傳承，市場也對其投下不信任票。

「台灣比較不會因企業傳承而影響經濟」，梁國源表示，Note7手機爆炸不僅影響集團市值大幅縮水，南韓政府甚至因此下修經濟成長預估，不過，台灣還是以中小企業為主，且即使是台積電、鴻海、台塑等集團規模也都相對不大。

觀察台灣企業傳承現象，林建甫指出，中國大陸阿里巴巴集團主席馬雲才50多歲，就在交棒了，反觀台灣，80多歲的張忠謀還繼續在為台積電打拼。

同時，林建甫也表示，根據調查，台灣30大集團有18個接班狀態不明，近年只有3個集團完成交棒。

不只大企業接班問題嚴重，類似情況也出現在中小企業上，突顯台灣企業面臨嚴峻的接班問題。

林建甫指出，台灣過半數的中小企業仍是第一代創立者家族獨資經營的事業，這些中小企業經營者的平均年齡多已超過65歲。

林建甫表示，家族企業75%都還是要傳給「自己人」，甚至這些企業中，7成以上是要傳給兒子，只想交給專業經理人的比例不到1%。

林建甫認為會有這樣的情況出現，與中華傳統的「家天下」想法有關，對比西方社會取之社會、用之社會，以企業的力量推動公益事業，如洛克斐勒家族就是明顯案例。

面對台灣接班問題，梁國源表示，第二、三代接班與第一代創業時面臨的挑戰不一樣，創業時要有開拓精神，接班則是要面臨永續經營。

為延續家族企業，通常第二、三代都接受良好的教育，但經營企業不只靠國際觀與語言能力就好。他說，做事態度以及服眾能力都是台灣接班人需要加強的技能。

為解決企業接班問題，梁國源建議可從以下著手，首先、第一代要有階段性思維，根據第二代的能力以及意願，決定企業是否由家族經營；其次、當下一代沒有意願經營時，引進領域內的專業人士，第三、董事會的改組並需具備專業能力。

林建甫除了提倡家族企業要有所有權與經營權分離的概念外，為避免家族企業爭產進而衝擊國內經濟發展，他建議政府可成立一平台，讓有接班問題的企業可透過該平台，進行諮詢，甚至尋找適任的接班人。

其次，政府鼓勵企業併購。林建甫表示，鼓勵企業併購，有助優質台商企業留在台灣人的手上，且企業併購過程應公開透明，讓市場機制充分發揮、真實反映企業價值，如此不僅可以解決企業傳承問題，還能提升企業競爭力。1051113

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